Ist Ihre Organisation KI-ready? Machen Sie den KI-Readiness-Check

Simon Kock

Digitalisierung · UX · KI-Strategie

Simon Kock – Portrait

Über mich

Seit 20 Jahren unterstütze ich Organisationen bei Technologie-Entscheidungen. Ich verstehe, was funktioniert – und was nicht. Das macht mich anders als die meisten KI-Trainer.

Während 90% der Kurse "wie man fragt" lehren, lehre ich "wie man die Antwort bewertet". Während andere Tools verkaufen, zeige ich ihre Grenzen. Während Berater versprechen, liefere ich eine robuste Methodik.

Organisationen sollen KI selbstständig denken können – und damit richtig entscheiden.

Was ich mache

KI-Strategie, Digitalisierung und UX-Beratung. Ich helfe Organisationen, Technologie so einzusetzen, dass sie für Menschen funktioniert – nicht umgekehrt.

Wie ich arbeite

Keine Folien-Shows, sondern echte Arbeit an echten Problemen. Ich sage, wenn etwas nicht funktionieren wird. Und das Ziel ist immer Unabhängigkeit – nicht Abhängigkeit von mir.

Meine Agentur

PROGRESSIVE digital – Digitalagentur seit 2011. Schwerpunkte: Drupal-Entwicklung, UX und KI-Lösungen (Chatbots mit RAG, Automatisierungen). Für Projekte, die mehr als einen Kopf brauchen.

KI-Coaching

Wissen für strategische Entscheidungen aufbauen

Man muss nicht alles über KI wissen. Aber genug verstehen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Im Coaching geht es nicht um Prompts oder Tools – sondern um die strategischen Fragen, die KI für eine Organisation aufwirft. Wo lohnt sich der Einsatz wirklich? Welche Risiken sind real, welche übertrieben? Was lässt sich intern aufbauen, was braucht externe Hilfe? Am Ende steht die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen – nicht nur über KI, sondern mit KI als Denkwerkzeug.

Wie das funktioniert

Einzelgespräche oder Serien, je nach Bedarf. Echte Fragen, kein Framework-Theater. Ich denke mit – und sage, wenn etwas nicht funktionieren wird.

Das Ergebnis

Klarheit über die Optionen. Fundierte Argumente für bessere Entscheidungen.

Coaching-Formate

Option 1

Einstieg

Workshop (1 Tag)

Für Teams, die KI nutzen und Struktur brauchen. Framework, 4-Phasen-Prozess, erste Fallbearbeitung.

Anfragen
Option 3

Sparring

Laufend (3–12 Monate)

Für Organisationen, die kontinuierlich denken wollen. Regelmäßige Sessions zu strategischen Fragen, Live-Fallbearbeitung, Optimierung.

Anfragen

Ist Ihre Organisation KI-ready?

Machen Sie unseren KI-Readiness-Check: 10 Fragen zu Wissen, Strategie, Ethik, Compliance und Urteilsfahigkeit. Die Antworten zeigen, wo Sie ansetzen sollten.

Progressive Reasoning Framework

Das Denkwerkzeug für strategische KI-Nutzung. Vier Module, die aufeinander aufbauen – von den technischen Grundlagen über kritisches Denken bis zur Anwendung und Skalierung. Keine Prompting-Sammlung, sondern eine robuste Methodik, die auch morgen noch funktioniert. Das Framework hilft dabei, KI als Werkzeug zu verstehen, nicht als Orakel – und fundierte Entscheidungen zu treffen statt blindem Vertrauen.

Die Module des Frameworks

Modul Verstehen
1

Verstehen

Was kann KI – und was nicht?

  • LLM-Grundlagen (Token, Context Window, Temperature)
  • Warum LLMs halluzinieren & echte Grenzen erkennen
  • Was Prompting nicht kann (Fakten erzeugen, Veraltetes aktualisieren, Wahrheit erzwingen)
  • KI-Architektur & Integration (RAG, Agentische Workflows, lokale LLMs)
  • Tool-Landschaft: Frontier-Modelle vs. spezialisierte Systeme

Wer die technischen Grenzen kennt, trifft bessere Entscheidungen.

Modul Denken
2

Denken

Wie denkt man MIT KI – nicht FÜR KI?

  • Die 5 Mindset-Shifts (Context Engineering statt Prompt Engineering)
  • Biases & KI-Verstärkung (Gefälligkeitsbias, Anchoring, Overconfidence)
  • Meta-Denken: Die Qualität des eigenen Denkens bestimmt den KI-Output
  • Verantwortung in 3 Ebenen (Epistemisch, Normativ, Entscheidung)
  • Delegation: Was KI übernehmen kann – und was nie

Kritisches Denken verhindert, dass KI die eigenen Denkfehler verstärkt.

Modul Anwenden
3

Anwenden

Wie nutzt man KI für bessere Entscheidungen?

  • Der 4-Phasen-Prozess (Rahmen → Optionen → Perspektiven → Verifizieren → Entscheiden)
  • Der Werkzeugkasten: 8 Kernmethoden (Chain of Thought, Tree of Thoughts, Playoff, Adversarial, etc.)
  • Confidence Levels: Wann man KI vertrauen kann – wann nicht
  • Output-Verifizierung: Generierung ≠ Validierung
  • Datenschutz & Compliance: Welche Daten dürfen wo und wie genutzt werden.

Qualität vor Geschwindigkeit – fundierte Ergebnisse statt schneller Outputs.

Modul Skalieren
4

Skalieren

Wie verankert man KI-Kompetenz in der Organisation?

  • Von der Pilot-Phase zur systematischen Nutzung
  • Safety-by-Architecture: Nicht moralische Appelle, sondern Systeme, die Fehler verhindern
  • Team-Enablement: KI-Kompetenz-Aufbau in der Breite
  • Projektgedächtnis-Hygiene: Wissen strukturiert halten
  • Agentische Reifegrade: Von manuell bis vollautomatisiert

KI-Kompetenz wird in der gesamten Organisation verankert, nicht nur bei Einzelnen.

„Ich verstehe jetzt, was KI kann und wo die Grenzen sind – das verändert, wie wir strategische Entscheidungen treffen. Dazu haben wir lokale KI-Systeme, RAG und Automatisierungen aufgebaut, mit denen wir eigenständig weiterarbeiten. Das bringt mehr als jedes 'zehn Prompts für mehr Produktivität'-Coaching."
Christoph Heinrich
Christoph Heinrich Geschäftsbereichsleiter & Prokurist, Rheinische Hochschule Köln

Progressive Reasoning gibt es in drei Formen

Passend zum eigenen Bedarf.

Free

Ein Blick hinter die Kulissen

Die Struktur sehen – aber nicht das ganze Werkzeug.

  • Framework-Logik (4 Module im Überblick)
  • Ausgewählte Kernkonzepte mit Beispielen
  • Genug, um zu verstehen; genug Lücken, um neugierig zu bleiben

Format: PDF

Kostenlos

Kostenlos erhalten
Mit Coaching

Transformation im Kontext der Organisation

Nicht nur lernen – implementieren. Mit Fallbearbeitung, Team-Enablement, Nachbetreuung.

  • Das komplette Express-Programm
  • 1–2 Tage intensiver Workshop (inhouse)
  • Echte Fallbearbeitung: Die strategischen KI-Fragen der Organisation
  • Team-Enablement
  • 3 Monate Nachbetreuung

Format: Workshop + Coaching

Ideal für: Führungskräfte, Projektteams, Executive Boards

Anfragen

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